Проблема энергосбережения в ЖКХ за последние несколько лет перестала быть темой для бесплодной полемики и превратилась в объект пристального внимания федеральных властей. Не далее как 27 ноября 2009 года вступил в силу Федеральный закон № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности». Он установил жесткие требования к теплозащите новых зданий, ввел обязательный коммерческий учет энергоресурсов и много других давно назревших мер.

Но мало принять закон, нужно еще, чтобы он начал работать. Вот тут-то, как водится в нашей стране, и начинаются основные проблемы. В федеральных и региональных СМИ часто приводятся факты незаинтересованности и даже откровенного саботажа реформ и модернизации ЖКХ местными властями, управляющими компаниями и поставщиками коммунальных услуг. Нежелание что-то менять вполне объяснимо: оплата коммунальных услуг по старым принципам, с использованием неких расчетных нормативов, позволяет покрывать теплопотери и протечки в изношенных сетях за счет населения.

Стоит упомянуть и еще один аспект этих мучительных реформ, а именно: отношения к ним самого населения. Тарифы на коммунальные услуги (в том числе и отопление) растут из года в год. Сейчас, по данным Росстата, до 40% российских семей тратят на коммунальные услуги более четверти своих доходов, а каждый седьмой житель страны отдает за квартиру от половины до трех четвертей заработка. Казалось бы, в таких условиях россияне должны ратовать за меры по энергосбережению, которые помогли бы снизить платежи. Но на практике потребители коммунальных услуг часто бывают пассивны в этом плане и слабо информированы о сути реформ и связанных с ними возможностях сэкономить собственные деньги.

Считать всё, считать всегда!

Одним из самых важных шагов в сторону коренной реформы ЖКХ считается полный переход на приборный учет потребляемых ресурсов. И если индивидуальные электро- и водосчетчики давно уже перестали быть для россиян диковинкой, то общедомовые теплосчетчики стали настоящим камнем преткновения. Если смотреть по российским регионам, то можно заметить колоссальный дисбаланс. Например, если в Москве, Челябинске или Саратове фактически все многоквартирные дома уже несколько лет как оснащены приборами учета тепла, то, по данным специалистов городской управляющей компании «Краснодар», на 2010 год в столице Кубани из 2246 домов с центральным отоплением только 62 были оборудованы теплосчетчиками! Причем оснащенность городских многоэтажек теплосчетчиками зависит не только и не столько от наличия в бюджете необходимых средств, сколько от активности самих горожан.

Так, в городе Зубцове Тверской области собственники жилья еще два года назад начали устанавливать теплосчетчики за свой счет. Это происходило при содействии городских властей.

«К сожалению, возможности городского бюджета ограничены, но в чем-то администрация города помогла, – отмечает Руслан Васильев, глава города Зубцова. – Так, монтаж узла учета обычно требует некоторого ремонта системы теплоснабжения в домах: замены запорной арматуры, ремонта трубопроводов и пр. Жители собирают деньги на теплосчетчик, а на ремонт коммуникаций мы выделяем их из городского бюджета как безвозмездную дотацию. Кроме того, мы берем на себя решение всех спорных вопросов с теплоснабжающей организацией, оказываем помощь в сборе необходимых документов, подписании договоров на установку и обслуживание приборов учета».

После перехода к расчетам по показаниям прибора учета сумма счетов за отопление в этом снизилась вдвое. Поэтому установка теплосчетчика окупилась всего за два осенних месяца.

Не стоит думать, что желание обзавестись теплосчетчиком напрямую связано с суровостью климата. Аналогичные примеры можно найти и в Южном федеральном округе.

«Еще два года назад специалисты фирмы «Аскания» установили нам счётчик, – рассказывает Любовь Дудецкая, председатель правления «ТСЖ 8» в Новороссийске. – Он окупился всего за год. Мы платим только за реально полученное тепло, а не по нормативам. Например, оплата за отопление однокомнатной квартиры общей площадью 30,7 кв. м составила 3066 руб., а по нормативу было бы 5691 руб. Таким образом, экономия составила 2625 руб., или более 50%».

До сих пор установка теплосчетчиков являлась для ТСЖ делом сугубо добровольным, но нас неумолимо «влекут» в светлое энергоэффективное будущее. В соответствии с федеральным законом «Об энергосбережении», до 1 января 2012 года собственники жилья должны установить общедомовые приборы учета на воду, тепловую и электрическую энергию. Однако узел подомового учета тепла вместе с проектированием, монтажом и наладкой стоит сегодня не менее 200-300 тыс. рублей, а для многих ТСЖ это огромные деньги.

«Мы получаем много жалоб от населения. Многие по незнанию обращаются с криком о помощи, сообщая, что не могут позволить себе установку узлов учета, — констатирует Марина Положий, начальник отдела министерства ЖКХ Ростовской области. — На самом деле поставщики коммунальных ресурсов должны предоставлять гражданам услугу как по единовременной оплате установки узлов учета, так и в кредит на пять лет. При этом проценты по кредиту не должны превышать ставку рефинансирования Центробанка».

Во многих регионах жители многоквартирных домов могут установить коллективный узел учета тепла, приняв участие в Федеральной программе капитального ремонта. Всего 5% от стоимости работ должны оплатить сами жильцы дома. Остальная сумма поступит из местных бюджетов и Фонда содействия реформированию ЖКХ. Перечень возможных работ определен Федеральным законом № 185-ФЗ и помимо прочего включает ремонт внутридомового инженерного оборудования, в том числе систем теплоснабжения с установкой приборов учета.

В тех случаях, когда многоквартирный дом управляется не ТСЖ, а управляющей компанией, многое зависит от ее руководства. Нередки случаи, когда УК не выполняют в полной мере взятых на себя обязательств и не спешат установить теплосчетчики. Но и в этом случае у жильцов есть все возможности повлиять на ситуацию.

Как считает Анатолий Пахомов, мэр г. Сочи, жильцы не должны оставаться в стороне, а вникать в происходящее с их домом, подсказывать управляющей компании, что необходимо сделать, и контролировать качество проводимых работ. «Они же хозяева, они нанимают управляющую компанию, и если она им не подходит, то могут с ней распрощаться», – подчеркивает Анатолий Пахомов.

Борьба с теплопотерями

Сам по себе факт установки счетчика и переход на расчеты по реальному потреблению тепла далеко не всегда автоматически приводит к экономии средств. Во многих случаях необходимо провести модернизацию системы теплоснабжения для уменьшения энергопотерь и более рационального распределения тепла в доме. К примеру, в одном из краснодарских ТСЖ на общем собрании приняли решение о покупке и установке теплосчетчика. Жильцы рассчитывали, что цифры в соответствующей графе квитанции на оплату коммунальных услуг уменьшатся, но на практике платежи даже возросли. Председателя товарищества, агитировавшего за установку прибора, переизбрали – он потерял доверие соседей.

В данном случае важно понимать, что сами по себе счетчики не экономят газ, тепло или воду. Они лишь упорядочивают расчеты с коммунальными службами. А кроме того, стимулируют обитателей дома более рационально использовать ресурсы и проводить «энергоэффективную» модернизацию в домах.

Здесь одним из важных направлений является реконструкция отопительных и инженерных систем ж илых зданий.

«Сегодняшнее состояние российских тепловых систем оставляет желать лучшего: изношенные трубопроводы, устаревшее оборудование котельных и тепловых пунктов, отсутствие регулирования подачи тепла. Результат всего этого – крайняя неэффективность систем, высокие тепловые потери, отсутствие регулирования потребляемого тепла на уровне каждого конкретного потребителя, высокие платежи за отопление. Из всего этого можно сделать закономерный вывод: системы теплоснабжения большинства зданий в нашей стране нуждаются в серьезной модернизации. А именно – в установке энергоэффективного оборудования, как общедомового (например, тепловых пунктов), так и индивидуального (автоматических терморегуляторов на каждом радиаторе отопления), – считает Антон Белов, заместитель директора теплового отдела ООО «Данфосс» (крупнейшего мирового производителя энергосберегающего оборудования для систем отопления). – Такая комплексная реконструкция системы отопления дома позволит жителям экономить на отоплении 30-40%».

Помимо инженерных систем жилых зданий в модернизации нуждаются и плохо утепленные ограждающие конструкции (фасады, кровли и окна). Через них уходит до двух третей тепла, получаемого домом. До сих пор во многих российских домах стоят рассохшиеся деревянные окна с раздельно-спаренными переплетами, которые продуваются сквозняками и плохо держат тепло.

По-прежнему большой популярностью пользуются «бабушкины» способы самостоятельной заклейки окон на зиму – скотч, разного рода уплотнительные ленты, накладки на деревянные рамы. Это отчасти помогает выправить геометрию конструкции и уменьшить сквозняки. Но «полумеры» крайне неэффективны в плане энергосбережения.

«Чтобы сократить теплозатраты, разумнее всего начать с модернизации окон. Замена старых систем на новые теплосберегающие из ПВХ сокращает затраты на содержание помещений в среднем на 20-30%, – отмечает Рафик Алекперов, технический директор ТД ПРОПЛЕКС (эксклюзивного поставщика ПВХ-профиля, произведенного в России по австрийским технологиям). – Например, окна на основе четырёх- или пятикамерных профилей с монтажной глубиной 70 мм позволяют сохранить на 25% тепла больше по сравнению с системами 58 мм».

Нежелание жильцов тратить свои деньги на утепление дома тоже можно понять. В квитанциях на оплату коммунальных услуг есть строка «капитальный ремонт». Но в стране найдутся десятки тысяч домов, в которых за 20-40 лет эксплуатации капремонт не проводился ни разу, хотя этот пункт исправно оплачивался жильцами. Так что население вполне справедливо рассматривает это как не отданный долг местных властей, которые сетуют на отсутствие в бюджете необходимых средств.

Федеральные программы капитального ремонта и софинансирование Фонда содействия реформированию ЖКХ отчасти помогают решить эту болезненную проблему. К примеру, в Ростове-на-Дону, в рамках долгосрочной целевой программы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности программы, сейчас реализуется интересный эксперимент. В трех пятиэтажных жилых домах в Первомайском и Пролетарском районах города был проведен комплекс энергосберегающих мер: утеплены фасады, старые окна заменены на пластиковые, модернизированы инженерные коммуникации. В рамках реконструкции систем теплоснабжения в домах установили тепловые пункты Danfoss, балансировочные клапаны, а также автоматические терморегуляторы на радиаторах отопления в каждой квартире.

«Согласно расчетам специалистов, теплопотребление в экспериментальных домах сократится на 40%, – комментирует Сергей Михалёв, министр промышленности и энергетики Ростовской области. – Этот подход планируется распространить на многие другие жилые дома нашей области. Обычные люди сразу заметят перемены к лучшему, когда организации коммунальной сферы перейдут на рациональный способ использования ресурсов и начнут экономить энергию».

Увы, не везде такие программы реализуются гладко. Так, в 2008-2009 годах Краснодарскому краю для реализации программ капитальной реконструкции многоквартирных домов из средств Фонда было выделено 5,16 млрд. рублей. В результате в регионе проведен капремонт 1954 жилых зданий. Однако позднее разразился скандал, связанный с некачественно выполненными работами, что потребовало дополнительных затрат на ликвидацию недостатков и недочетов.

«Федеральное законодательство предусматривает активное участие жильцов многоквартирного дома, в котором проводится капремонт по программе софинансирования, в выборе подрядной организации, – говорит Евгений Пиманенко, начальник отдела жилищной политики департамента ЖКХ Краснодарского края. – Они имеют право контролировать работы и принимать участие в их приемке после завершения».

Резюмируя сказанное, стоит подчеркнуть, что в условиях постоянного повышения тарифов на тепло для жителей городских многоэтажек очевидна выгода в применении всех доступных мер по повышению энергоэффективности жилья. Переход на приборный учет тепла и других ресурсов, модернизация инженерных систем здания и сокращение теплопотерь через фасады и окна – вот далеко не полный перечень необходимых мер, которые позволят уменьшить затраты на коммунальные услуги. И в большинстве случаев успех этих полезных преобразований зависит не от отношения властей или управляющей компании, а от активного участия самих жильцов.

Александра Ермакова
Пресс-служба ПРОПЛЕКС
(495) 772-16-67
www.proplex.ru
proplex@info.proplex.ru

26 марта Европейский Альянс Йоги и Школа Йоги «Васудэва» проведут однодневный семинар-интенсив: «Мантры и медитация». Мероприятие состоится по адресу: ул.Щекавицкая 30/39, офис 10, в помещении Международной школы йоги «Васудэва».

Во время семинара участники смогут детально ознакомится с историей возникновения мантр, их типами и предназначениями. Интенсив будет интересен людям, которых интересуют восточные практики, йога, вопросы развития внутреннего мира человека, духовные практики и познание самого себя. Каждая мантра обладает своими божествами, сферой действий и конкретным практическим назначением. Индуисты полагают, что мантра ― это определенная форма речи, оказывающая существенное влияние на разум, эмоции и даже на внешние предметы. Идея того, что определённые слова и фразы могут быть подобным образом эффективны, основана на убеждении, что любое движение сопровождается звуком, хотя многие движения в природе издают звуки, недоступные человеческому уху. Детально о предназначении различных мантр расскажут на семинаре Карлос Мигель Перес (Испания, Мадрид) и Оксана Сиваковская (Украина, Киев).

Дон Карлос Альберто Мигель Перес: основатель центр йоги (http://yoga-vasudeva.kiev.ua/) «Васудэва» в Мадриде (в 1974 г.), целью которого является изучение и распространение техник и методов, позволяющих достичь психологического и физического равновесия. Является автором аудио-книги «Введение в йогу», методических пособий по йоге и релаксации, множества статей, публикуемых специализированными изданиями Испании, специалистом в области диагностики по пульсу, аюрведических очистительных техник (панчакармы), а также терапевтической кинесиологии и ментального контроля по методу Хосе Сильвы. В настоящее время Карлос Мигель Перес ― Президент Ассоциации Йоги Латинской Америки, а также Европейского Йога-Альянса.

Оксана Сиваковская: Преподаватель йоги. Официальный представитель Международной Федерации Йоги и Европейского Альянса Йоги на территории стран бывшего СНГ. Чемпионка Европы 2007 года в категориях артистик и олимпик йога. Руководитель проекта «Школа Йоги Васудэва» на Украине.

На семинаре-интенсиве будут рассматриваться такие темы:

Мантры и наука о звуке. Аюрведа в использовании мантр. Мантры и психоэмоциональное здоровье, кинесиологическое тестирование.

Мантра-медитация – является одним из самых сильных и самых древних видов медитации. Мантра являет собой мощный инструмент духовной практики и имеет уникальную силу. Мантра - сила Бога и овладев ею, человек постигнет самого Бога. Комбинации звуков мантры имеют определённую энергию и силу, способную давать особые результаты.

Европейский Альянс Йоги обеспечивает поддержку для инструкторов йоги, йогатерапевтов, тренеров по йоге, учителей йоги, школ, традиций и целостности йоги в Европе.

Европейский Альянс Йоги создал реестр инструкторов Европы по йоге, для их поддержки. Миссия Европейского Альянса Йоги: установить стандарт ведущей европейской йоги, сохранить традиции, целостность ресурсов и держать удар.

Программа семинара:

10.00 – 11.00 Йога класс
11.00 – 12.30 Теория
12.45 – 14.00 Практика
14.00 – 15.00 Аюрведический обед
15.00 - 16.00 Теория
16.00 – 17.00 Практика

Стоимость участия - 500 грн. (для членов кулба «Васудэва», а также для участников странички Vasudeva Yoga Studio в Facebook – 400 грн.)

Регистрация по телефону 044 207 12 20, или 063 614 66 99 Константин.

Ваше участие гарантирует только предоплата. Количество мест ограничено.

Школа Йоги Васудева

ул. Щекавицкая 30/39 секция 5
Киев (Подол)
тел. 044 207 12 20
http://yoga-vasudeva.kiev.ua/
Blog - http://www.sivakovskaya.com/
Twitter - http://twitter.com/vasudeva_yoga
Facebook - http://www.facebook.com/pages/Vasudeva-Yoga-Studio/148896668493300%0A

Компания «Волжские дачи» совместно с Московским банком Сбербанка России предлагают услугу по ипотечному кредитованию приобретения загородной недвижимости.
Принятие решения о покупке загородной недвижимости, как и любой другой, всегда сопряжено с финансовым вопросом, и именно этот аспект в конечном итоге часто играет решающую роль.
В этих условиях ипотечное кредитование становится все более важной и необходимой опцией для потребителя. Ипотека, несомненно, является удобным «выходом» для тех, кто хочет купить загородную недвижимость, но не готов оплатить всю стоимость покупки сразу.
Компания «Волжские дачи и Московский банк Сбербанка России разработали совместную программу, в рамках которой, предлагают клиентам приобрести участок на Волге или построить дом в кредит. Ипотечные ставки по кредиту составляют от 11,05% годовых в рублях и 9,1% в долларах США. Проценты устанавливаются в зависимости от первоначального взноса, который составляет от 10%.
Заем средств на приобретение земельного участка или строительства дома можно оформить под залог как приобретаемого имущества, так и уже имеющейся недвижимости на срок до 30 лет. Созаемщиком по кредиту могут выступать не более 3-х физических лиц. Кроме того, банк не взимает комиссии или иных плат за выдачу кредита, рассмотрение заявки или досрочное погашение заёмных средств.
Если залоговым объектом выступает имеющаяся недвижимость, то кредит может быть выдан без первоначального взноса; если же залоговым объектом является сам объект кредитования, то процентная ставка определяется по совокупному доходу заемщика и размеру первоначального взноса.
«Новые возможности приобретения недвижимости дают дополнительную свободу покупателю и упрощают процесс принятия им важного решения, - говорит директор по маркетингу УК «Волжские дачи» Алексей Кудрявцев, - мы стремимся к созданию максимально благоприятных условий для своих клиентов, предлагая наиболее актуальные, качественные и современные услуги».

Управляющая компания «Волжские дачи» - крупнейший land-девелоперТверской области, специализируется на развитии земельных активов под строительство высоко-функциональных коттеджных посёлков. В портфеле компании находится 10 посёлков различных ценовых категорий и более 300 га земель под усадьбы. Все участки расположены на берегу реки Волга в Калязинском районе Тверской области в 130-170 км от МКАД по Дмитровскому или Ярославскому шоссе. www.dachi-volga.ru (495) 737-81-81

ОАО «Сбербанк России» — крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе, на долю которого приходится около 30% активов российской банковской системы, основной кредитор национальной экономики. Учредителем и главным акционером Сбербанка является Центральный банк Российской Федерации (свыше 60% голосующих акций). Акционеры банка — более 260 тысяч физических и юридических лиц. Банк имеет самую разветвленную филиальную сеть в России: 17 территориальных банков, более 20 тысяч отделений и внутренних структурных подразделений, а также дочерние банки в Казахстане, на Украине и в Белоруссии. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481. www.sberbank.ru

10 марта 2011 года, Москва. «Манго Телеком» – ведущий российский провайдер виртуальной телефонии и оператор связи – объявляет о завершении масштабного проекта по развитию интеллектуальной мультисервисной сети (ИМС). Основным итогом работы стало повышение ее надежности и масштабируемости, а также создание значительного резерва производительности интеллектуальной голосовой платформы (ИГП). Внедрен второй коммутатор, причем оба коммутатора настроены на работу в режиме автоматического взаимного резервирования. Кроме того, усовершенствована система мониторинга и на 25% увеличено число соединительных линий Московского сегмента сети с ТфОП (до 100 потоков E1).
Новая инфраструктура ИМС «Манго Телеком» гарантирует пользователям компании сохранение привычно высокого качества сервиса как при быстром росте абонентской базы оператора, так и при существенном увеличении среднего и пикового объема потребляемых услуг. Это касается, например, поддержания «бесконечной канальности», которая помогает пользователям избежать потери множества контактов с клиентами из-за «занятости» номера. При этом созданный резерв производительности позволяет просто и быстро адаптировать используемые сервисы под любые размеры бизнеса компании-клиента.
Необходимость опережающего развития инфраструктуры ИМС связана с двумя причинами. Во-первых, в середине 2009 года начался устойчивый подъем спроса на услугу «Манго-Офис», потребовавший масштабирования ИГП – с учетом прогнозируемого объема продаж. Кроме того, в 2010 году «Манго Телеком» сместила акценты в сторону развития SIP-технологий. Внутренняя статистика компании показывает, что резкий рост количества звонков, совершенных пользователями с использованием SIP-телефонов, сделал необходимым увеличение числа стыков с ТфОП.
В настоящий момент «Манго Телеком» предоставляет широкий спектр современных услуг связи на базе усовершенствованных ИМС и ИГП, причем многие сервисы требуют взаимодействия с телефонными сетями общего пользования (ТфОП). Среди них: «Манго-Офис» (виртуальная IP-АТС), многоканальные телефонные номера, номера «800», телефонизацию офисов и объединение филиалов, услуги аутсорсингового Call-центра, а также местной, междугородней и международной связи. Стоит отдельно отметить, что на базе технической инфраструктуры, существовавшей до начала данного проекта, компания уже предоставляла высококачественные услуги связи более чем 15000 предприятий-абонентов в Москве и Санкт-Петербурге.
Как известно, в телефонной связи цифровые потоки E1 используются для организации высококачественных голосовых каналов, в частности, для взаимодействия систем VoIP с телефонными сетями операторов традиционной фиксированной и сотовой связи. В каждом потоке Е1 можно одновременно организовать до 30 высококачественных голосовых каналов связи (с пропускной способностью по 64 Кбит/сек); еще два канала выделяются для передачи служебной информации, необходимой для взаимодействия АТС (сигналов «занято», «вызов», «отбой», «АОН» и т. д.). Соответственно, 100 потоков E1 позволяют поддерживать три тысячи одновременных телефонных соединений и ежемесячно обрабатывать более 25 млн. минут голосового трафика.
«Сегодня для поддержки своих ключевых бизнес-процессов предприятия все активнее используют виртуальные телекоммуникационные сервисы, в которых интегрированы традиционная и IP-телефония. Соответственно, им нужна уверенность в качестве, надежности и масштабируемости сервиса. Проект по развитию ИМС и ИГП направлен на то, чтобы наша техническая база объективно давала такую уверенность, – говорит Александр Трошин, технический директор „Манго Телеком“. – Даже при существующем соотношении внешних и внутренних звонков, созданный резерв производительности действительно значителен, ведь виртуальная АТС „Манго-Офис“ организует внутрикорпоративную связь преимущественно с помощью SIP-технологий, а соединения с ТфОП задействованы лишь при обработке входящих и исходящих местных, междугородних и международных звонков».

О компании «Манго Телеком»
«Манго Телеком» (http://www.mango.ru) – ведущий российский провайдер виртуальной телефонии и оператор связи – предоставляет услуги виртуальных телекоммуникаций c 2000 года. Широкий спектр телекоммуникационных сервисов, разработанных специалистами «Манго Телеком» на базе современных интернет-технологий, позволяет предприятиям крупного, среднего и малого бизнеса, а также владельцам стартап-проектов сократить расходы на телефонизацию, усовершенствовать бизнес-процессы и деловые коммуникации, создать условия для повышения продаж, улучшить работу с заказчиками и имидж компании. По данным исследования J'son & Partners за 2010 год, «Манго Телеком» занимает первое место по объему продаж в Москве и Санкт-Петербурге в сегменте виртуальных телекоммуникаций
Контакты
Оксана Мифтахетдинова
PR-менеджер Манго Телеком
Тел.: +7 (495) 742-44-44 (доб.:3335)
Моб.: +7 (916) 429-666-9
om@mangotele.com

Представление для детей (ожившая на сцене сказка) - это одно из самых старых зрелищ, сформировавшихся в традиционной культуре.
Его прародителем являются мистерии - разыгрываемые жрецами сцены из мифов и легенд.
Как правило, оно строится по схеме: начало сюжета - его развитие с появлением сил добра и зла - кульминация сюжета с обязательной победой добра в финале.
Современное шоу выглядит иначе: это калейдоскоп из номеров артистов различного жанра, не связанных между собой единой повествовательной линией.
В первом случае ребенок имеет возможность почерпнуть из представления важную мысль, получить новый опыт.
Во втором он просто интересно проводит время.
Однако, есть такие детские праздники, в которых удачно сочетаются плюсы традиционного представления (захватывающий сюжет и радостная развязка) и современного шоу (выступление артистов разного жанра). Хорошим примером такого сочетания являются «Ералаш» - концерты.
Ежегодно «ЕРАЛАШ» - концерт является не только творческой встречей детского юмористического киножурнала «Ералаш» со своим зрителем в преддверии международного дня юмора и смеха. Но он, так же, является увлекательной приключенческой историей с шутками, неожиданными поворотами, с участием эстрадных и цирковых коллективов, артистов оригинального жанра, дрессированных животных, показом премьерных сюжетов «ЕРАЛАШ» и многого другого.
2 и 3 апреля 2011 года Клуб «ЕРАЛАШ» и Детский юмористический киножурнал «ЕРАЛАШ», проводит в концертном зале Крокус Сити Холл (метро «Мякинино») для мальчишек и девчонок, а также их родителей, яркий семейный праздник-ЕРАЛАШ-концерт. В этом году это будет новая шоу-программа «ЛЕДЕНЦОВЫЙ ПЕРИОД», красивая, весёлая, сказочная и очень сладкая история.
В фойе, за 40 минут до концерта, пройдет насыщенная рауз-программа. Пришедших ждут всевозможные развлечения, игры, конкурсы и сюрпризы.
ВНИМАНИЕ: только 2 и 3 апреля перед началом представления в фойе, все желающие смогут зарегистрироваться в уникальной и самой большой детской актёрской базе агентства «ЕРАЛАШ», а так же записаться в созданную в 2010 году театр-студию «ЕРАЛАШ».
ЕРАЛАШ-концерт «ЛЕДЕНЦОВЫЙ ПЕРИОД» имеет широкую информационную поддержку: телеканал «Детский, телеканал «Комедия ТВ» радио Юмор FM, ТВ 20 (экраны в маршрутных такси города), интернет проект Дети@mail.ru, интернет проект Семья. РУ, сеть кинотеатров КАРО фильм, наружная реклама на улицах города и в метро.

Ждем всех мальчишек и девчонок, а так же их родителей
2-3 апреля в КРОКУС СИТИ ХОЛЛ.
Метро «Мякинино».

Это семинар для компаний традиционных сфер бизнеса (не Интернет), которые хотят максимально эффективно привлечь клиентов из сети Интернет и способны вкладывать в это ресурсы и средства.

Если Вы отвечаете за веб-сайт компании (вы – владелец, руководитель проекта или маркетолог), то после этого 8-часового семинара Вы поднимете свои навыки эффективного управления процессами интернет-маркетинга на один уровень выше.

Вы узнаете:

* Как попасть на первую страницу результатов поиска, пользуясь 100% эффективными методами оптимизации.
* Что делают большие бренды, когда хотят получить гарантированный возврат своих инвестиций от интернет-продвижения?
* Как не попасть впросак с черными методами оптимизации, или Почему не стоит верить продвижению за 100 долларов?
* Эффективное применение в украинских реалиях бесплатного инструмента аналитики Google Analytics.
* Один простой и действенный западный секрет повышения эффективности веб-сайтов, который Вы будете использовать на каждом своем проекте (если еще не используете)!
* Как контролировать оптимизаторов с помощью сервисов и бесплатных приложений компании «Ашманов и Партнеры».

Кроме знаний, Вы получите несколько бонусов:

* Один из участников на самом семинаре получает бесплатный экспресс- аудит сайта
* Один из участников на самом семинаре получает бесплатное экспресс-юзабилити тестирование
* Каждый участник семинара получит сборник материалов семинара

Количество присутствующих ограничено – на данный момент (09.03.2011 г.) осталось 7 свободных мест из 20.

Компания оставляет за собой право отказать в возможности участия в семинаре без объяснения причин. От участников необходима наиболее полная контактная информация.

Стоимость – 800 грн, требуется предварительная регистрация и предоплата.

Зарегистрироваться можно по этой ссылке - http://optimizator.ua/seminars/

Этот семинар не предназначен для профессионалов в сфере интернет-маркетинга. Профессионалы могут оставить свои данные по ссылке – мы оповестим Вас о ближайшем профильном мероприятии для профессионалов.

Справка:

Основанная в 2001 г., компания «Ашманов и Партнеры» была одной из первых, кто занялся продвижением сайтов в поисковых системах. Лидерство в этом направлении маркетинга принадлежит нам и сейчас – более 300 компаний пользуются нашими услугами, технологиями и сервисами. Главная задача – «увеличение продаж через Интернет», стоящая перед клиентом, – решается после предложенных и внедренных нами вариантов и стратегий продвижения сайта.

Москва, 10 марта 2011 года. Компания LETA – один из лидеров рынка информационной безопасности в России, ведущий оператор типизированных ИТ-услуг – объявляет о завершении комплексного проекта по защите персональных данных (ПДн) в компании ОАО «Компания «Сухой».
Внедренная информационная система персональных данных (ИСПДн) полностью отвечает положениям Федерального закона № 152-ФЗ, соответствующих подзаконных актов и других элементов действующей нормативной базы в области защиты ПДн.
ОАО «Компания «Сухой» – крупнейший российский авиационный холдинг. В его состав входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении – от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания. Холдинг занимает 3-е место в мире по объемам производства современных истребителей.
В информационных системах ОАО «Компания «Сухой» обрабатывается значительный объем персональных данных. Защита всей конфиденциальной информации, в том числе и ПДн, является важнейшей задачей ОАО «Компания «Сухой».
Отметим, что на момент начала проекта действующие в ОАО «Компания «Сухой» стандарты безопасности и технологические решения обеспечивали высокий уровень защиты персональных данных, требуемый согласно рискориентированной оценке. Важнейшей задачей данного проекта был анализ существующих стандартов и технологий на соответствие новейшим требованиям российского законодательства.
Работы проходили по типизированной схеме, многократно апробированной компанией LETA в проектах сходного масштаба. На первом этапе специалисты LETA провели анализ существующих документов и процессов по ИТ и ИБ. Затем был проведен комплексный анализ собранной информации и разработаны техническое задание и технический проект на построение СЗПДн. Далее была создана необходимая организационно-распорядительная документация; при ее разработке компания LETA опиралась на всю совокупность собранных данных, а также руководствовалась требованиями действующей нормативной базы в области защиты ПДн. На четвертом этапе была проведена настройка необходимого программного и аппаратного обеспечения.
«Наша компания потратила значительные усилия на разработку стандартов безопасности и внедрение соответствующих технических решений. Естественно, мы хотели сохранить эти наработки, приводя систему защиты персональных данных в соответствие требованиям действующей нормативной базы, – говорит Сергей Буров, начальник отдела ПДИТР и ТЗИ, ОАО «Компания „Сухой“. – Мы хорошо понимали, насколько это сложная задача, и искали партнера с адекватным уровнем квалификации и в самой предметной области, и в технологии ведения проектов сходного масштаба. Компания LETA помогла нам решить поставленную задачу».

«Компания „Сухой“ – мировой бренд и одно из наиболее известных предприятий несырьевого сектора российской экономики. И профиль деятельности компании, и ее масштабы объективно приводят к тому, что к защите информации здесь предъявляются самые высокие требования, – говорит Андрей Конусов, генеральный директор компании LETA. – Поэтому внедрение современной системы защиты персональных данных – это серьезный рубеж в развитии всего комплекса информационной безопасности компании „Сухой“. Уверен, что данный проект не только решает важную для заказчика задачу, но и послужит позитивным ориентиром для многих предприятий российской аэрокосмической и оборонной отрасли».

О компании «Сухой»
ОАО «Компания «Сухой» – крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 29 тыс. человек. В состав холдинга входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении – от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания. Продукция холдинга – боевые самолеты марки «Су» являются передовыми образцами мирового рынка вооружений и составляют основу фронтовой авиации России и тактической авиации многих стран мира. Компания – крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт, занимает 3-е место в мире по объемам производства современных истребителей. В настоящее время Компанией реализуются перспективные программы в области военного и гражданского авиастроения.

О компании LETA
Компания LETA (www.leta.ru) – один из лидеров рынка информационной безопасности в России, первый оператор типизированных ИТ-услуг. LETA оказывает весь спектр услуг по информационной безопасности – от разработки стратегии ИБ до внедрения и сопровождения технических средств защиты информации. Портфель услуг LETA включает в себя защиту персональных данных, защиту от утечек информации, обеспечение безопасности при работе с Интернетом, аудит ИБ и построение систем управления ИБ по требованиям российских и международных стандартов, защиту от вирусов и спама, защиту от атак и вторжений, контроль уязвимостей ПО. LETA входит в состав LETA Group – компании № 1 по объему продаж на российском рынке продуктов и услуг в сфере информационной безопасности (по данным рейтинга «CNews Security 2009: Крупнейшие ИТ-компании России в сфере защиты информации»). Блог компании LETA – http://letablog.livejournal.com.

О LETA Group
LETA Group (www.letagroup.ru) – управляющая и инвестиционная компания в сфере передовых информационных технологий. Инвестиционная стратегия LETA Group основывается на создании, приобретении и управлении активами в различных сегментах российского ИТ-рынка.
В настоящее время под управлением LETA Group находятся следующие компании: LETA, ESS Distribution, Group-IB, «ДАМАСК», HamsterSoft ASK Labs и «АСКОМ-строй». Всего в Группе компаний работает более 320 человек. Выручка LETA Group в 2009 году составила 2 920 млн руб.

За дополнительной информацией обращайтесь:
Мария Кузнецова
Тел: +7 (495) 921 1410
E-mail: MKuznetsova@leta.ru

В основных положениях концепции мультикультурализма в Европе разочаровались задолго до Мюнхенской конференции, которая состоялась в феврале 2011 года. Уже в конце минувшего года на тему межнациональных и кросс-культурных отношений в странах Европы однозначно высказалась канцлер Германии Ангела Меркель. По ее словам, концепция мультикультурности, подразумевающая, что люди, представляющие разные культурные традиции, могут мирно сосуществовать друг с другом, сегодня не работает в Германии.

Общий тон и синхронность заявлений европейских лидеров говорит о сходстве проблем. Похоже, доселе существовавшая в форме факультатива международной практики тема толерантности приобретает большее значение для межгосударственных отношений.

Премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон в своей «мюнхенской речи» о провале политики многообразия культур задал скептический тон. По словам Кэмерона, толерантность, основанная на невмешательстве в дела тех, кто отвергает западные ценности, себя не оправдала. Британский лидер предложил взять за основу «мускулистый либерализм», при котором национальная идентичность формируется за счет демократии, равных прав и главенства закона.

Мнение и настрой Дэвида Кэмерона поддержал президент Франции Николя Саркози, заявив о том, что во всех западных демократиях сегодня занимаются идентификацией и адаптацией тех, кто приезжает в страну, забывая об идентификации и ценностях тех, кто принимает приезжих.

Вице-премьер Нидерландов Максим Верхаген уверен, что построение мультикультурного общества в Голландии провалилось, а «голландцы больше не чувствуют себя дома в собственной стране, так же как и иммигранты».

Общественные организации Европы отреагировали на столь пристальное внимание политиков к теме толерантности. Глава Европейского еврейского конгресса (ЕЕК) и сопредседатель Европейского Совета по толерантности и примирению Вячеслав Кантор уверен, что толерантность является основой безопасности и процветания Европы и России. При этом толерантность, по словам Кантора, должна быть строго ограничена: «Неумеренно употребленное целительное лекарство превращается в яд».

«Европа заинтересована в воспитании толерантности как залога стабильности и безопасности, - добавил Вячеслав Кантор. – Необходимо заново определить взаимосвязь между толерантностью и безопасностью. Это потребует дальнейшей работы и выводов, которые ощутимо повлияют на все наши общества. Как и медицина, толерантность может вылечить, если её применять в небольших дозах, но также может нанести вред при передозировке. Жизненно важно, чтобы страны в стадии общественных изменений, установили для себя правильную дозировку и определили границы толерантности».

Вячеслав Кантор утверждает, что концепция толерантности должна измениться: «Вместо пассивной, наблюдательной толерантности требуется система безопасной толерантности, основанная на законодательстве, прежде всего на создаваемом сейчас общеевропейском законодательстве о толерантности, программах обучения, кампаниях повышения осведомленности о межкультурных различиях, мерах по обеспечению безопасной толерантности».

«Европейские лидеры должны уделить особое внимание демократическим нормам в качестве барьера для ненависти, ксенофобии и антисемитизма, как в этих странах, так и внутри своей страны, - уверен президент ЕЕК. – Мы также должны признать, что в основе всех демократических сообществ лежит свобода и безопасность.

Таким образом, объявленный на высшем политическом уровне крах мультикультурализма, возможно, более верно было бы именовать его обновлением. Теперь мигрантов будут не адаптировать, а способствовать их самостоятельной адаптации. Что придет на смену классическому мультикультурализму: европейский «плавильный котел» или национальные системы безопасной толерантности, мы увидим в самое ближайшее время. Внимание политиков первой величины к проблеме говорит о том, что жить без новой концепции нам осталось недолго.